2018年2月3日，依照惯例，展翔2017年年度工作述职会议在培训室召开，公司全体人员参加，会议由张新明主管主持。会议旨在总结各生产部门和职能部门年度工作，分享与交流，并对2018年工作做初步计划和部署。

　　会议开始前，张新明主管对述职会举行的意义再一次进行了阐述，述职会除上述所说各部门年度工作总结外，也体现在公司发展过程中做到一种自由，共享的状态，以达到公司各个模块工作的情况都能清晰明了，相互学习，并希望大家对各自感兴趣的问题进行记录和学习。会议历经时长大约为5个小时，共分为二个部分,会议第一个部分由各生产部门主管、员工代表、职能部门、102项目小组、《展翔之声》、及翔之路跑团分别进行述职，各部门主管分别对2017年度工作完成情况、团队建设、亮点与收获、存在的问题、改进措施及2018年度部门目标与计划都进行了详细的说明，各部门员工代表对自我年度的工作、学习、收获等进行分享，三个小组分别对小组组成性质、结构、工作范围、年度完成事项及2018年计划等进行了说明。

　　总的来说，2017年，在大的环境和政策的影响下，公司遇到了很多前所未有的困难，但各部门依旧立足于职能，职责。在内部管理上，对各项数据进行整理及分析，及时为各部门工作指引方向。《展翔之声》、翔之路跑团、月度的戒烟活动及全年的马拉松活动，这些工作的开展无论对于工作、员工身心健康及企业文化持续灌输及强化都在不断的扩大和加深。

　　第二部分为各部门完成述职后，刘总对公司2017年整体的各项工作及2018年的工作计划进行了讲评。

他说：“感谢各部门的述职，大家的述职都在根据不同的职责思考问题，做好2017年的总结及2018年的计划。从自身来说，2002年毕业到现在已经15年左右，2017年可以说是最为艰难的一年，许多的问题都一直在脑海里不断回荡，如何处理，搞定解决问题。环评问题，不是生就是死，税赋，相当严重，年度经营产值大幅度下降，净利润相差一半左右，客户标准要求不断提高，部分产品需要进行攻关，市场拓展上并没有太多的经济增长点，这些都是2017年中公司所遇到的痛点，难点。展翔革新十条中的第一条就是以结果为导向，数据上的影响较大，导致2018年许多的项目预算被裁剪，数据反应真实情况，结果都是一切，这也是公司的发展规律，不可能呈直线性的态势上升，螺旋式上升规律也是公司发展必定经历的过程。但及时是这样，公司在2018的HR工作计划中，无论是部门级培训，公司级培训，还是行业学习的机会都将比往年的频率增加，这也说明了公司对于学习强调的重要性。

　　刘总强调：大家要知道展翔到底想做怎样的一家公司，从哪里来，公司有很深的基因，我们的一些老同志都在不断的进行传承，何为芳华，何为芳华的展翔，公司建设加上个人发展，风花雪月，哪有岁月静好，其实背后都是波涛汹涌，就是不进则退。胜者举杯同庆，败时拼死相救，这才是一支坚硬的团队。

　　刘总在述职会上还对公司未来发展趋势、国际发展趋势及公司五年规划作出进一步说明，他说，战争是永恒的主题，目前的作战方式就是夜战+精确制导，公司选择斯特林制冷机作为未来的发展方向绝对是经过深思熟虑的，根据目前国内强军及国际战争的态势，我们至少还有10年的黄金时期，2018的市场拓展我们将更进一步成为二一一研究所的优秀供应商。公司未来的5年规划，2017年完成国家高新的申报工作我们已经完成，2018年的工作重点将围绕强化生产工艺沉淀和相关产品的攻关工作，特别是解决气缸类零件目前所遇到的痛点，将持续深化与各大高校的合作。2019年公司将进行股份制的改造工作。2020年-2022年，利用三年的时间进行上市准备工作。

　　在述职会结束前，刘总对在1月29日举行的股东会部分内容进行分享，对公司各级管理层提出具体要求，管理层必须要做到胸怀坦荡，对公司的发展要有高度的使命感，要强化彼此间的沟通和补位意识，用于开展批评与自我批评，着力于在同一个目标的指引下去解决实际的问题，管理层绝不能裹足不前，墨守成规。要集思广益，不断开拓新意识，使得公司发展具备强大的生命力。管理层在出现不同声音的时候，公司负责人要听取不同的声音，但同时要敢于决断，并且敢于为自己的决断承担责任。同时请大家务必注意几个关系，挑战与机遇的关系，开源与节流的关系，磨刀与砍才的关系，继承与创新的关系，形式与效果的关系，个人与团队的关系，无论是哪种关系，都必须要不断强化一个思想，即两手抓，两手都要硬，一手抓技术，一手抓管理，技术上要不断解决行业难点，痛点，做别人所不能做，及别人之所不能及，另一方面，在管理上要不断改进，不断创新，不断降低浪费，控制成本，提高工作质量，提升工作效率，个人的价值体现始终要建立在团队及平台的持续发展之上，这是相当关键的。

　　五年计划的第一年已经度过，这是一场对公司整体洗礼的一年，也是规范化经营蜕变的一年，要想实现五年计划，怎么能不脱掉几层皮，怎么能不经历无数个不眠之夜，怎么能不在得失之中度过，5年的时间，将会检验展翔另一个胜利！（庹伟） 

　　下文内容选自2017年度各生产部门关于2018的部分计划及目标，为了清晰目标，强化互相学习，交流。供大家参阅！

　　1、部门学习方面：①在周例会上每两周挑选一款出现质量事故的零件，对工艺要求、检测方法、量具选用和注意事项进行讲解培训。②每月组织培训1至2次，计划培训《机械制造技术基础》《ISO9000质量体系》《六西格玛》，让部门人员更了解我们加工的产品、了解我们行业及提高部门人员的质量意识。

　　2、物料管理方面：①原材料：来料检验对每款原材料进行标识，定点摆放；严格按照订单数量和允许报废数发放材料，第一序加工送检核对零件领用数量和加工数量；产品报废补料加工，必须签不合格品报告单后找相关人员领用，禁止私自拿料。②包装用品：每周一次整理、清点，做到及时预警采购。③库存产品：六月份、十二月份分别对库存产品进行盘点，做到摆放整齐整洁、数据清晰准确。

　　3、质量把控方面：①加强过程控制，进一步完善首检和巡检，争取第一时间发现问题，减少批量事故发生。②严格控制产品毛刺、划伤的问题，着重加强外观检测和控制，对出库产品外观进行全检。③每月组织召开一次《质量专题会》解决存在的质量问题，对会议决议做到及时跟进。

　　4、设备管理方面：①五月份、十一月份分别对公司量具进行内校（2次）和外校（1次），保证公司量具在正常使用范围内，减少因量具误差造成零件不良的问题，保证在公司外审前完成量具外校工作；②加强三坐标等检测设备的学习和操作，进一步完善三坐标等高精密检测设备的检测工装夹具，提高设备利用率，计划再培养一个人操作圆度仪和三坐标。

　　5、晨会方面：争取拿一次第一名，总成绩上升2个名次。

　　1、每季度进行一次部门活动。

　　2、按照月度培训计划进行部门人员内部培训。

　　3、以半年为一次，利用部门资源，组织部门人员及公司人员到同行业公司进行学习参观，部门每次选出1-2名代表。

　　4、确定设备年度维保计划负责人，制定年度部门内部培训计划，并粘贴在部门管理看板。

　　5、2月份春节放假前统一对所有机台进行水平效验，进行机床的全面清理。

　　6、7月份之前联系供应商对卧加做一次出保前维护，对机床做激光干涉校正。

　　7、在3月份对《内部管理条例》《现场管理条例》进行学习，如有必要，部门内部通过后对条例进行修改和更新。

　　8、根据目前的生产情况，卧式加工中心还有进一步的利用空间，在6月份之前完成主机架在卧加的B轴四面加工，给5号机床更多的其他产品加工时间，使卧加的年度生产量达到饱和。

　　9、在现有人数的情况下增加2-3人。

　　1、部门管理效益目标：创新

　　2、部门根据公司的经营计划优化各班组的人员配制，根据目前人员配置，稳定情况下，部门可考虑添加2名人员，将年人员流失率控制≤2：

　　3、周计划完成率控制 >98%；年产品合格率控制 >99%；

　　4、部门内部活动分年初、年中、年末不低于3次，以团结协作、感悟分享为主题。丰富提高团队文化素质，在公司的各项活动组织中体现出团队的高素质水平

　　5、精益改善管理，对员工加强培训力度，提高技能水平。部门计划全年分季度进行周期培训，每月组织生产问题分享学习；

　　6、对部门各项制度及绩效制度进一步优化、监督，确保各项制度的持续执行；

　　7、依照设备维保制度及值日周期，计划性对设备维护保养，减少设备故障率；

　　8、优化调机时间，加强产前准备工作，提高产品上机率，设备利用率达到55%以上；

　　9、依照计划申请快走丝DK7735机床1台；

　　1、2018年离职率控制在1到2个人；

　　2、争取晨会总成绩排在前3名；

　　3、争取总合格率达到97％；

　　4、用6个月的时间完成SCI04R膨胀气缸的研磨试制工作；

　　5、至少下半年推行珩磨倒班制度；增加研磨设备2台。

　　6、组织部门活动至少6次。

　　1、继续完成UG软件的学习，达到能完成公司任意一款图纸的水平，这是2018年度的硬性指标，这项任务交由吴波来负责，纳入年底评优考核。

　　2、一次打样合格率为97%，加工一次送检合格率为99.3%,全年平均合格率定位99.5%，争取实现零报废目标。

　　3、周计划及时完成率为96%，月度计划完成率为97%，全年交货及时率为98.8%。

　　4、继续做好既定的保养计划，做好各项记录，确保全年设备故障率不超过40小时，同时向公司申请3万元的维保基金。